Autoridade técnica virou arquitetura de crescimento.
Banca de advocacia empresarial com 20+ anos e forte atuação securitária. O desafio não era criar relevância do zero, era organizar ativos de autoridade sob uma direção comum, com consistência e conexão aos objetivos institucionais.
Sobre a banca
Autoridade que já existia, faltava direção comum.
Escritório de advocacia empresarial em Curitiba, com atuação nacional, forte em Direito Securitário, Empresarial, Societário, Trabalhista e Turismo. Já possuía autoridade técnica, produção intelectual recorrente e presença na imprensa especializada, ativos que passaram a operar sob uma arquitetura única.
Os desafios
Organizar ativos de autoridade sob um só sistema.
Comunicação, relacionamento editorial, canais digitais e uma base relevante de contatos já existiam, mas não operavam como partes de um mesmo sistema.
A presença precisava deixar de ser generalista e burocrática para traduzir uma atuação moderna, preventiva e tecnicamente consistente.
CEOs, diretores jurídicos e executivos de sinistros/compliance precisavam reconhecer a banca como referência no mercado securitário.
Conteúdo, imprensa, site, mídia, CRM e comercial sob o mesmo posicionamento, ampliando autoridade sem práticas incompatíveis com as normas da OAB.
Como a Glow estruturou
Três frentes, uma direção estratégica.
A partir de um discovery que organizou objetivos, públicos e riscos, o ICP primário foi definido nas lideranças do mercado segurador, orientando linguagem, pautas, veículos e a arquitetura de relacionamento.
Marca, conteúdo & imprensa
Direcionamento de marca, conteúdo, design e assessoria de imprensa, a autoridade editorial ganhando direção e intenção.
Growth & relacionamento
Arquitetura de growth, inbound, RD Station, segmentação, automações e inteligência de relacionamento.
Tecnologia & SEO
Gestão do ambiente digital, WordPress, páginas estratégicas e SEO técnico.
Autoridade editorial com direção
Menos volume. Mais percepção intencional.
Um Playbook Editorial e um Playbook de PR Digital passaram a organizar pautas, revisão, SEO, porta-vozes, relacionamento com veículos e conformidade com a OAB. Cada pauta reforça a autoridade da banca e aproxima o conhecimento jurídico das decisões de negócio, dos veículos jurídicos e securitários à expansão para canais econômicos e empresariais.
Presença editorial consolidada, agora com direção.
A produção intelectual e o clipping recorrentes passaram a ser lidos como linha de base e orientados por um mesmo posicionamento.
Relacionamento estruturado no RD Station.
Da auditoria da base à segmentação, automações e lead scoring, transformando cada ponto de contato em inteligência de relacionamento.
Os primeiros avanços
A base estratégica, construída.
Projeto em fase Foundation, no início da operação. Os avanços estão na base estratégica e operacional, não em indicadores de receita ou aquisição.
Por que a Glow
Mais que marketing, entendimento de negócio.
Era preciso compreender o mercado securitário, a dinâmica de contratação jurídica e os limites éticos da comunicação de uma sociedade de advocacia.
Marca, editorial, imprensa, growth, inbound, CRM, site e SEO reunidos sob a mesma direção, cada frente com função específica, todas com o mesmo objetivo.
Reputação, conteúdo, dados e relacionamento passam a operar de forma coordenada, transformando autoridade técnica em plataforma sustentável de presença.
Reputação, conteúdo, dados e relacionamento operando de forma coordenada.
Autoridade técnica também pode virar sistema.
Diagnóstico executivo em 60 minutos com um Diretor Estratégico Glow.
Case de estruturação estratégica em fase inicial, sem alegações de crescimento comercial, ROI ou performance ainda.